A munkahelyi jóllét már rég nem csupán a csocsóasztal vagy a babzsákfotelek kényelmén múlik; emellett a bér is fontos szempont, ami nem elhanyagolható.

Képforrás: Getty Images - Az irodai jóllét több tényező összjátékán múlik.
A munkahelyi jóllét ma már jóval többet jelent, mint csocsóasztalt vagy babzsákfotelt. Egy jól megtervezett, stratégiai alapokra épülő jóléti program segítségével a munkatársak hosszú távon is megőrizhetik motivációjukat és elkötelezettségüket.
A legtöbben továbbra is a javadalmazásra összpontosítanak, amikor munkahelyet választanak.
- derült ki a Randstad legfrissebb Employer Brand kutatásának eredményeiből.
A legfrissebb közlemény szerint a munkahelyi közérzet egyre fontosabbá válik, hiszen egyre többen kezdenek el foglalkozni azzal a kérdéssel, hogy vajon hogyan is érzik magukat a munkahelyükön, ahol napjaik aktív részét töltik. Felmerül a kérdés: kapok-e elegendő támogatást, ha nehéz időszakot élek meg? Van-e időm arra, hogy foglalkozzak önmagammal, a családommal és az egészségem megőrzésével? Kaphatok-e lehetőséget a fejlődésre? És végül, milyen érzelmekkel lépek be a munkahelyemre?
Miközben a nemzetközi porondon, különösen a skandináv országokban, a munkavállalói jóllét már régóta a vállalati kultúra alapvető elemévé vált,
Magyarországon is egyre erősebben körvonalazódik az igény a valódi, érdemi támogatás iránt.
A munkavállalók ma már nem csupán kedvezményeket és látványos irodai megoldásokat keresnek, hanem olyan munkahelyet, ahol valóban odafigyelnek rájuk, ahol a jóllét nem csupán egy HR-prezentáció része, hanem kézzelfogható programokon, szolgáltatásokon és vezetői elköteleződésen keresztül valósul meg.
A K&H Bank már korán felismerte a modern munkahelyi kihívásokat, és ennek megfelelően évek óta tudatosan épít egy előremutató stratégiát. Ötpilléres wellbeing megközelítésük célja, hogy a munkatársak ne csupán a napi feladataikra koncentráljanak, hanem fizikailag, mentálisan és szellemileg is harmónikus módon éljék meg a munkahelyi mindennapjaikat. Mivel a banki dolgozók többsége közvetlenül ügyfelekkel és emberekkel foglalkozik, rendkívül fontos, hogy ezt a tevékenységet megfelelő állapotban végezzék.
- mondta Medvey Leila, a K&H HR-igazgatója. Hozzátette: "a siker kulcsát az igények alapos felmérésében és a programok folyamatos értékelésében látja. A komplex megközelítéssel, amely a fizikai jóllét mellett a mentális és szociális tényezőkre is fókuszál, növelni lehet a dolgozók elégedettségét, ami jelentősen hozzáad a vállalat versenyképességéhez. A K&H wellbeing stratégiáját úgy dolgoztuk ki, hogy a programban a vállalat értékei mellett a munkavállalók hangja is megjelenjen."
A K&H programja öt alapvető pillérre támaszkodik, amelyeket a mentális, pénzügyi, fizikai, szociális és intellektuális jólét alkot. De mi is rejlik mindezek mögött a gyakorlatban? A mentális jóllét a belső harmónia és a stresszkezelési technikák elsajátítását jelenti, amelyek segítenek a mindennapi kihívások kezelésében. A pénzügyi jólét a tudatos pénzgazdálkodást és a pénzügyi célok megvalósítását célozza meg, hogy stabil háttérrel rendelkezzenek az emberek. A fizikai jóllét a rendszeres mozgásra és az egészséges táplálkozásra helyezi a hangsúlyt, ezzel elősegítve a test és lélek egyensúlyát. A szociális jólét a kapcsolatok ápolásáról szól, legyen szó baráti vagy családi kötelékekről, amelyek gazdagítják életünket. Végül, az intellektuális jóllét a folyamatos tanulás és fejlődés fontosságát emeli ki, lehetővé téve, hogy mindig nyitottak maradjunk az új ismeretekre és tapasztalatokra. Ezek a területek együttesen hozzájárulnak ahhoz, hogy az emberek teljesebb, kiegyensúlyozottabb életet élhessenek.
A program fejlesztése során elengedhetetlen, hogy folyamatosan figyelembe vegyük a munkavállalók visszajelzéseit. Csak így tudunk olyan támogatási lehetőségeket kialakítani, amelyek valóban megfelelnek a szükségleteknek. A célunk, hogy a K&H ne csupán egy kellemes munkahely legyen, hanem olyan közösség, ahol hosszú távon is érdemes maradni és fejlődni.
Egy újonnan végzett kutatás eredményei azt mutatják, hogy azok a munkavállalók, akik úgy érzik, hogy a vállalatuk figyelmet fordít rájuk, körülbelül 40%-kal elkötelezettebbek lesznek. A K&H példája jól szemlélteti ezt a jelenséget: a munkavállalói jólét nem csupán előjog, hanem tudatos választás és olyan befektetés, amely mindenki számára előnyös - áll a jelentésben.